“推動煤機行業產業結構邁向中高端，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，促進工業化和信息化深度融合，開發利用網絡化、數字化、智能化等技術，著力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。不斷提高本土企業國內外市場競爭力，這樣煤機行業才能有新發展。”中國煤炭機械協會理事長張勇在煤機協會第六屆三次理事會會議期間接受中國工業報記者采訪時如是說。


　　去年在我國對煤炭需求總量減緩、煤炭行業整體經濟效益明顯下滑、煤機訂貨總量減少和應收賬款增加的情況下，煤機企業積極適應經濟發展新常態，在全行業利潤下降一半的時期，自主的優化產業和產品結構，轉變經濟發展方式，實施創新驅動戰略，實現在發展中升級、在升級中發展。


　　行業發展艱難


　　煤炭“黃金十年”期間，吸引了大量資本和企業加入煤機行業，尤其是國外企業集團、軍工背景企業以及民營資本快速進入中國煤機行業，煤機行業產能擴張速度遠遠大于市場需求增長速度。


　　近幾年，伴隨煤機市場的不斷萎縮，煤機行業產能過剩的表現愈加明顯，導致當前的競爭白熱化局面，且競爭領域已經蔓延至全球市場。2015年，無論國內、國際市場，煤機市場競爭將繼續呈現白熱化。


　　煤炭行業在市場需求不旺、產能建設超前、進口規模較大等多重因素影響下，2014年煤炭市場供大于求的矛盾突出、庫存增加、價格下滑、效益下降，整個行業運行形勢嚴峻，煤炭企業經營壓力繼續加大。


　　2013年全國煤機企業利潤總額下降幅度較大，利潤總額為43.17億元，與2012年比下降44.38%。而煤機企業總產量為434.55萬噸，同比下降12.11%。2013年，煤機企業前50強有44家銷售收入下降，最大降幅為41%，降幅在10%~30%的企業有30家，50強銷售收入總計下降104.88億元，比2012年下降了11%。


　　張勇表示，貨款拖欠是困擾煤機企業發展的重要問題。2013年，131家煤機企業應收賬款達481.57億元，同比增加20.4%;負債達1088.07億元，同比增加9.76%;資產達1850.92億元，同比增加10.34%。煤機企業職工人均年收入約4.7萬元，同比下降2.91%。


　　拖欠款最直接的原因是煤炭價格一起低迷，煤炭企業沒有資金緊缺，隨著環保問題的日益突出，煤炭產量的宏觀調控，使得煤炭企業的日子過起來越來越難，煤機企業的應收賬款也越來越多。現在煤炭行業有一句話叫做“過去十年是發展的問題，現在十年是保命的問題。”


　　多種措施促發展


　　為了擺脫困境，尋求更多的發展機會，煤機企業紛紛選擇了適合自己的突圍路徑。


　　老牌煤機企業，在品牌實力、綜合技術、人才儲備上有自己的優勢，企業與煤礦聯動，組成有機的合作伙伴的關系，為客戶提供從設計、制造、維護、大修、配件供應全壽命管理的一體化服務模式，并采用噸煤費用提成的服務結算模式，使設備供應商與煤炭企業成為合作同盟，建立長期合作關系。企業在做好傳統優勢產品的同時，煤機企業還可以延伸產業鏈，由單一生產制造型企業向生產制造和生產服務型企業轉變。


　　進軍后市場，加盟中小煤礦也是一些企業采用的措施，從以前單一的設備供應商搖身變成從煤炭的開采、煤機生產、煤炭銷售等方面覆蓋煤炭全產業鏈的供應商，如此既能解決中小煤礦安全和生成技術落后的問題，也為煤機企業找到了設備的銷售出路，同時由于在整個煤炭生產過程中可以整體規劃開采，也降低了開采成本，讓煤機企業從單一的利潤來源轉變到多種來源，提高了企業盈利。


　　設備再制造也是近年來深受企業歡迎的一種方式，綜采設備作為一種易耗損設備，可以通過再制造的方式恢復其原有的性能，延長其使用壽命，從而降低企業生產成本，提高企業利潤率。


　　張勇表示，煤機市場需求量和煤炭固定資產投資密切相關，而受煤炭市場整體低迷的影響，近兩年煤機行業受到了很大的沖擊。但煤炭畢竟是我國的主體能源，而機械開采是保障煤礦安全生產運營的重要手段，因而，未來煤機行業的發展前景還是樂觀的。市場競爭將主要體現在設備更新、維持再生產、技術改造等方面。


　　新時期有新發展


　　不久前，國務院部署了《中國制造2025》規劃，推動中國裝備行業向更高層次發展。張勇表示，煤機協會將開始制定煤機行業的“十三五”計劃，并積極推動煤機企業實現技術融合升級，推動高端煤機裝備的發展。


　　第一，做好重點課題。重點開展煤炭工業發展“十三五”規劃前期中的煤機部分課題，總結和對比“十二五”規劃任務和重點工作完成情況。


　　第二，繼續配合國家煤礦安全監察局行管司組織開展小型煤礦機械化示范煤礦建設及技術推廣工作。


　　第三，加強國際技術交流與合作。下半年開展我國煤機出口境外的調研，編輯我國煤機出口設備目錄和主要設備圖片冊，計劃召開我國煤機企業實施走出去發展戰略研討會。加強與印度技術交流，組織煤機企業對印度進行技術交流與考察。


　　第四，加快實施走出去戰略。鼓勵企業參與境外市場的競爭和產能合作，積極為企業申請對大型成套設備的出口融資保盡保全的政策。推動企業走得出、走得穩，在國際競爭中強筋健骨、發展壯大。


　　今年下半年開展對我國煤機產品的出口境外調研，編輯我國煤機出口設備目錄和主要設備圖冊，計劃下半年召開我國煤機企業實施走出去戰略研討會。


　　第五，加強行業創新發展，提高為企業服務質量。積極為企業服務，開展技術咨詢、技術服務、新產品新技術的評審、評議、鑒定、推廣等工作。進一步加強自身建設，不斷提高職工素質和專業技術水平，進一步增強服務行業和企業的能力。


　　第六，做好協會理事工作，表彰優秀企業和優秀企業家，“五小”創新優秀成果。開展煤機行業“百名優秀班組長”評選工作。繼續做好《中國煤炭機械志》編纂工作。積極發揮專業委員會的作用，分別召開專題研討會。


　　煤機企業修煉內功提升自己的同時，可以根據市場因勢利導，用諸如融資租賃等多種方法搞活市場，促進行業的健康有序發展。我國煤機行業經過多年的發展產業集聚效應初顯，正在向集約化、規模化的產業集群發展。


　　本屆理事會還選舉了中煤張家口煤礦機械有限責任公司董事長。總經理馬利、西安重工裝備之兆集團有限公司董事長、黨委書記李德鎖、山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司副總經理閆振東三人為新任副理事長。


責任編輯：梁菲