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爭(zhēng)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿,鋼廠擴(kuò)大特種鋼產(chǎn)量替代普鋼
發(fā)表時(shí)間:2018-06-19   瀏覽次數(shù):1634次
距離山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼鋼鐵產(chǎn)線全面停產(chǎn)已經(jīng)過去了近11個(gè)月,從濟(jì)鋼接連傳來振奮人心的消息:十大轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目中的順行出租車公司正式營(yíng)運(yùn),至今已安全行駛16萬公里;綠色渣土車項(xiàng)目投運(yùn)首月即盈利36萬元,被樹為濟(jì)南市行業(yè)標(biāo)桿;多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目有色金屬交割業(yè)務(wù)有序進(jìn)行,集裝箱鐵路運(yùn)輸班列已開通運(yùn)行;創(chuàng)智谷科技服務(wù)分公司獲得1000萬元政府資金支持,落戶17家入孵企業(yè),預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值約1.5億元;濟(jì)鋼國(guó)銘鑄管、合金科技公司、冷彎型鋼公司、瑞寶電氣公司等存續(xù)子公司產(chǎn)銷兩旺。1月~4月份,濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.37億元、利潤(rùn)總額3129萬元。
  作為全國(guó)首家整體退出的千萬噸級(jí)城市鋼廠,濟(jì)鋼為鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出了重要貢獻(xiàn)。在建廠60周年之際,“濟(jì)鋼還好嗎?”“濟(jì)鋼向何處去?”等問題備受社會(huì)矚目。日前,濟(jì)鋼黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薄濤在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí),積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,勾畫了“二次創(chuàng)業(yè),重塑濟(jì)鋼”的嶄新藍(lán)圖。
  “去產(chǎn)能不是去企業(yè), 
  加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵”
  “風(fēng)可以吹滅蠟燭,更可以助燃火焰?!北眠@句話形象地表示,要辯證地看待濟(jì)鋼的產(chǎn)能調(diào)整。短期內(nèi)濟(jì)鋼難免要經(jīng)受轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛,但國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)也為濟(jì)鋼發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,濟(jì)鋼“要成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的典范”。
  薄濤介紹說,濟(jì)鋼牢固樹立“去產(chǎn)能不是去企業(yè),加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵”的理念,通過深入研究影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素,提煉形成了以“新主線、新主業(yè)、新核心”為發(fā)展方向,以“新作風(fēng)、新紀(jì)律、新風(fēng)險(xiǎn)”為重要保障,以“新架構(gòu)、新動(dòng)力、新秩序”為強(qiáng)力支撐的“九新”核心價(jià)值體系,明確了“結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級(jí)存續(xù)產(chǎn)業(yè);多元主打,培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃了“一個(gè)中心、兩個(gè)基地、三個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的發(fā)展格局,實(shí)施“多元培育、逐步聚焦”,努力打造一個(gè)“更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力”的全新的濟(jì)鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
  濟(jì)鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展將分兩步走:“十三五”期間,重點(diǎn)實(shí)施《濟(jì)鋼集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃》。2018年,“拓展資源,聚焦定位,先期播種”;2019年~2020年,立足濟(jì)鋼實(shí)際及未來體量、競(jìng)爭(zhēng)力,著力構(gòu)建高支撐性、高成長(zhǎng)性的多元產(chǎn)業(yè)架構(gòu),形成“四新”(新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)、文創(chuàng)城服產(chǎn)業(yè)“五大板塊”,各板塊之間相互協(xié)同、互相促進(jìn),耦合共生發(fā)展,其中形成2~3個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥、老樹筑新巢,產(chǎn)、城、人融合共生,初步完成“二次創(chuàng)業(yè),重塑濟(jì)鋼”的目標(biāo)。“十四五”期間,秉承“綠色、智能、高質(zhì)量”的發(fā)展思路,把濟(jì)鋼建成山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范點(diǎn)、濟(jì)南市產(chǎn)城人融合發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐區(qū)。
  “重點(diǎn)發(fā)展五大產(chǎn)業(yè), 
  建設(shè)全新濟(jì)鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”
  當(dāng)談到如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),薄濤表示,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”生動(dòng)地闡明了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法。在山鋼集團(tuán)的大力支持下,經(jīng)過深入研究濟(jì)鋼的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)接山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè),濟(jì)鋼未來將重點(diǎn)培育發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)板塊。
  一是以“四新”產(chǎn)業(yè)園為依托,培育“四新”產(chǎn)業(yè)。濟(jì)鋼“四新”產(chǎn)業(yè)園已納入山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目庫,聚焦現(xiàn)代物流、新材料、高端裝備智能制造、科技服務(wù)創(chuàng)新,進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施,選擇靈活多樣的運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)收益最大化;堅(jiān)持高點(diǎn)定位、科學(xué)謀劃,加強(qiáng)與政府溝通對(duì)接,爭(zhēng)取更大范圍、更高層次的關(guān)注和支持;找準(zhǔn)切入點(diǎn),穩(wěn)固著力點(diǎn),做好項(xiàng)目籌劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì),將濟(jì)鋼“四新”產(chǎn)業(yè)園打造為山鋼新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)工程,掀起新一輪濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整后續(xù)工作推進(jìn)熱潮。
  二是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)品牌為依托,培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在濟(jì)鋼環(huán)保新材料科技產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上,異地整合礦山資源,提升品牌效應(yīng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈;立足廢舊資源綜合利用,培植“城市礦山”產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和城市礦山產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同,先行實(shí)施汽車拆解項(xiàng)目,計(jì)劃年拆解汽車2.5萬輛;融入山鋼集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大體系,重點(diǎn)發(fā)展廢鋼加工、鋼鐵余料綜合利用、原燃料資源供應(yīng)、鋼鐵供應(yīng)鏈物流和運(yùn)維技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。
  三是以現(xiàn)有物流資源為依托,發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。利用現(xiàn)有鐵路編組站、閑置廠房等物流資源,發(fā)展集多式聯(lián)運(yùn)、城市配送、城市快消品、電子商務(wù)為一體的城市服務(wù)物流業(yè)務(wù),建設(shè)以濟(jì)南東部干線物流、貨運(yùn)配載、倉儲(chǔ)配送為重點(diǎn)的區(qū)域性高端物流基地。
  四是以鋼鐵產(chǎn)能指標(biāo)為依托,發(fā)展聯(lián)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)。結(jié)合山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和山鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局,積極盤活濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整后剩余的210萬噸產(chǎn)能指標(biāo),以存量資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)人力資源為主要投入,積極對(duì)接合作需求,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏,打造全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能市場(chǎng)化整合配置的范例。
  五是以土地綜合開發(fā)為依托,培育文化創(chuàng)意、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)。濟(jì)鋼將充分挖掘存量土地價(jià)值,利用濟(jì)鋼廠區(qū)鋼鐵舊址、溫泉度假村,打造一個(gè)生態(tài)良好、設(shè)施完善、主題鮮明的文化創(chuàng)意、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū);充分發(fā)揮自身轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢(shì),在濟(jì)鋼片區(qū)總體規(guī)劃中發(fā)揮引領(lǐng)作用,盤活鋼鐵遺存,實(shí)現(xiàn)集聚效應(yīng),打造泛文化產(chǎn)業(yè),借勢(shì)、借力形成新一輪發(fā)展熱潮,成為濟(jì)南市加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的有力支撐點(diǎn)。力爭(zhēng)用3~5年時(shí)間,將濟(jì)鋼片區(qū)建設(shè)成全國(guó)城市老工業(yè)區(qū)搬遷改造示范區(qū)和濟(jì)南市高水平、靚麗的新東城中心。
  “走新路必須穿新鞋,用改革創(chuàng)新助推二次創(chuàng)業(yè)”
  “建設(shè)全新濟(jì)鋼決不能穿新鞋走老路,更不能穿舊鞋走新路。我們必須以改革創(chuàng)新精神確保二次創(chuàng)業(yè)的成功?!北龜蒯斀罔F地表示。他用“三個(gè)突出”介紹了轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障措施。
  一要“突出深化改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”。薄濤說,濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,涉及各類資源要素的重組整合、優(yōu)化配置,必須進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新,破除體制機(jī)制障礙。要積極推動(dòng)混合所有制改革,完成魯新新材、濟(jì)鋼國(guó)際等單位職工持股改革,將職工利益、領(lǐng)導(dǎo)利益與企業(yè)利益捆綁在一塊,讓職工在開拓中、在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要深化三項(xiàng)制度改革,開展市場(chǎng)化選聘和自主組閣試點(diǎn)工作,推動(dòng)契約化管理、模擬股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制改革,廣開渠道吸納選拔優(yōu)秀人才,充分激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類人才的積極性;完善“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核+重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核+專業(yè)考核”的績(jī)效考核體系,實(shí)施強(qiáng)激勵(lì),重獎(jiǎng)創(chuàng)造者,激勵(lì)奮斗者。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),加大科技研發(fā)投入,建立目標(biāo)導(dǎo)向的科技項(xiàng)目管理制度,探索科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制,加快科技成果研發(fā)、孵化、落地進(jìn)程;完善科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭動(dòng)力;密切與知名大學(xué)、科研院所的交流合作,搶占發(fā)展制高點(diǎn),努力培養(yǎng)科技含量高、盈利能力強(qiáng)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。
  二要“突出管理創(chuàng)新,打造良性管理生態(tài)”。要打造濟(jì)鋼全新價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)體系,夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造管理根基,從提升薄弱環(huán)節(jié)開始,全面補(bǔ)齊短板,持續(xù)強(qiáng)化管理“軟肋”,不斷提升抵抗不可測(cè)沖擊的價(jià)值創(chuàng)造能力。要建立價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系,依托安全穩(wěn)定、項(xiàng)目落地、資產(chǎn)盤活、效益提升、主業(yè)培育、動(dòng)力變革“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),打造科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造測(cè)量評(píng)價(jià)體系和分配體系,構(gòu)建適合濟(jì)鋼發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造黃金邏輯。打造上下貫通、步調(diào)一致、全面協(xié)調(diào)的管理生態(tài)體系,構(gòu)建“橫到邊,縱到底”全覆蓋的全面預(yù)算體系;構(gòu)建實(shí)物流、信息流、資金流“三流合一”的信息化體系;構(gòu)建互聯(lián)互通的協(xié)同運(yùn)行體系,形成全方位協(xié)作新模式。
  三要“突出政治優(yōu)勢(shì),凝聚強(qiáng)大合力”。對(duì)此,薄濤深有感觸。他說,去年濟(jì)鋼充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì),為產(chǎn)能調(diào)整的平穩(wěn)有序推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。山東省委書記劉家義評(píng)價(jià)道:“濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整做得非常好,這也是全靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。”面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),濟(jì)鋼將繼續(xù)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持抓政治引領(lǐng)不動(dòng)搖,發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,切實(shí)肩負(fù)起引領(lǐng)建設(shè)全新濟(jì)鋼的重大使命。
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